第400章 【LEIT集团的扩张】（2/2）

“等八月份吧，七月份先不要表现太热情了！”

7月初旬。

佐丹奴休闲时装顺利上市，集资2.5亿元，让LEIT集团实力再增加两分。

在LEIT集团的会议室，一众集团高层和子品牌总裁参加了会议。此时的LEIT集团，在服装品牌和成衣制造领域，是香江当之无愧的霸主。

从一开始依托‘鳄鱼恤’和时装零售打造的集团，陆续加入了新成员；每一个子品牌在集团的管理下，又诞生了新的活力；而集团又因为子品牌的加入，实力与日俱增。

难怪前世LVMH集团通过这种模式，不仅让一些已经有些颓势的奢侈品焕发新活力，本身也越来越庞大。

简单来说，LEIT集团拥有众多的设计师资源、销售渠道、广告资源，一旦有新品牌加入，集团就会派设计师和管理人员增加其实力，很快新品牌便得更具活力。

以佐丹奴为例，刚接手的时候，前景不算乐观，LEIT集团一接手，立马重新开始定位，并派遣设计师和管理团队，接着便在市场开始爆发。估值从接手时的七亿，上市时估值已经超过十亿。

会议室，林祖辉说道：“如今，LEIT集团已经有多个具备潜力的品牌，那么接下来自然是扩大销售网络了。内地、港澳台、韩国、日本、新加坡、菲律宾、马来西亚、缅甸、泰国、越南、澳大利亚、新西兰、中东及欧洲等，都是我们接下来的发展渠道。”

鳄鱼恤、真维斯、佐丹奴，本身就是国际品牌，前世也是如此，这一世更要有拓展领土的意识。

香江的服装品牌绝不像内地服装品牌那么缺乏国际竞争力，因为香江本身就是中西文化交汇的地方，而且税收低、进出口方便。

所以，林祖辉觉得好好的打磨三个服装品牌，和一个服装零售品牌（集团），扩展海外销售的渠道。

总裁陈世文率先表态，说道：“鳄鱼恤已经在三十多个国家拥有零售市场，真维斯、佐丹奴也在多个海外国家和城市拥有销售网络。可以说基础已经打下，接下来就是像当年‘鳄鱼恤’的十亿计划一样（未花完），大举增加新的市场零售网络.”

当年林祖辉制定的‘十亿计划’还是非常有效的，他接手鳄鱼恤时，年纯利不过1亿；现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的水平，而且还在持续上涨的。而当年的十亿，其实不单单是花在了鳄鱼恤上，投资建厂、新品牌投资和收购，都花了那笔钱。

众人纷纷发表了自己的意见，为海外扩张献策，大的纲领就这样确定下来。

真维斯和佐丹奴的海外扩张，采取有些不一样的策略：

真维斯品牌定位‘快销’，不支持加盟门店，采取油渍战术扩张；

佐丹奴品牌定位中端休闲时装，采取专门店经营，允许本地合作伙伴加盟专门店经营，不过得采取统一的经营方式。

接着，林祖辉又说道：“除了日本，我们在海外发展的时候，尽可能买下店铺，做长期投资。”

此时，欧美、澳洲等地区，物业正是低谷，非常适合抄底；而韩国、新加坡、东南亚的地产，正是启动上涨期的好时机，也非常适合投资。

学学麦当劳，以后LEIT集团也会成为一家‘地产公司’。

LEIT集团有专门的物业管理部，其负责人郭安生马上说道：“好的，我会配合这个计划的！”

林祖辉点点头！

最后，林祖辉说道：“公司再成立一个品牌，专门负责‘港流文化兴港’的文化。我先给你们简单的说说，这个服装的设计在于时尚、港流.比如一条牛仔裤可以设计成修身的、小脚的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件衬衣可以设计成碎花的、领结的一件T恤可以设计成印字母的、印偶像的.‘港流文化兴港’是我提出的一个概念，是一个全产业的‘偶像经济链’.”

众人听得很入神，光是林祖辉对服装设计的理解，就已经震慑住大家了。

最后，大家决定成立一个服装品牌，来配合‘港流文化兴港’的大方针。

不是林祖辉觉得前世的韩流有多好，而是他觉得这是一种经济，而且港流文化也不会完全复制韩流文化，说白了就是一种偶像经济文化。

会议结束后，林祖辉留下总裁陈世文和‘大内密探’内衣品牌的总裁陆艾佳。

“大内密探这两年在本地区还是发展很不错的，吸取了很多做内衣品牌的经验！”林祖辉说道。

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