第33章 年终总结（1/2）

临近年终了，天气也变得越来越冷。

虽然枫林湾项目的各项前期工作都如期进行着，施工许可证下来了，但由于天气原因也只能先开始做些基础的工作，所以这给手续办理、营销准备等工作宽裕些的时间。

田振华也比以往更勤地参加会议了，很多事情，都是他决定的。

李建伟似乎成了摆设。

田振华在例会上布置了以下三个方面的内容：

一是本年度总结、下年度的计划。各部门都要写，下周一交上来；

二是绩效考评工作的安排。各部门对照年度目标自评，办公室还要组织各部门的□□等工作；

三是春节联欢和年度工作会议的组织安排。

这些工作在很多企业中也几乎是每个年末要做的。

虽有些程式化，但也是必须要进行的一个过程。

比如：年度总结和新的计划，总应该有的。

而绩效考核则每个单位肯定会有很大的不同。这个环节可能是很多企业主最强调也最头痛的事情——本着“奖勤罚懒”的原则，为了达成目标和鼓励大家努力工作，制定各种各样的绩效考核方案是项比较劳神的工作。制定的不好，不仅起不到激励的作用，反而会挫伤积极性。

总结报告是比较好写的，重要的是绩效考评这块儿，因为考核的结果直接与奖金挂钩。

但鑫龙公司的绩效应该是比较宽松的。虽然各部门都有年度目标，每个部门经理也是主要的目标达成责任人。但是，在许薇薇来公司后，这些考核的标准重新进行了修改，更加合理和比较好考评了。

比如定性的东西，像：协作精神、奉献精神等等。这些标准被去掉了，改成了全部的“定量考核”。尽管财务、办公室这些部门，定量的东西确实不好确定，但也被以“完成”还是“没完成”某项工作作为标准。

也就是说：所有部门的目标，都要被量化。比如：销售方面要完成多少平方米的任务额、回款额要达到的标准；工程方面是要达到几号楼的封顶还是水电安装的完成等等，都有具体的规定。

但是，问题仍然存在。例如：销售完不成是因为工程的进度没有按时间完成而无法销售、而工程进度的拖延是因为开发手续办理的问题受阻、开发手续受阻是因为没有按常规时间定目标或者政策有变。

所以，这么多的不确定，有可以免责、有不可以免责的，都是会形成最后狡辩、争执的难点。

这些考评标准和考核程序是许薇薇负责编制的。当然，中间肯定征求了各部门的意见、也上报公司、在办公会上通过后才实施的。

但是，很多人对这个考评抵触。

因为，本身它就是一种约束——没人喜欢约束！

考评也像个双刃剑：一方面可以起到约束、督促和奖勤罚懒的作用，另一面也会因某些不公带来负面影响。

是不是非要进行考评呢？

这个问题在许薇薇心里是肯定的。

她记得参加深圳万科公司人力资源管理经验分享时，万科的人力资源总监说的：没有完全的公平，考评不管公平与否都要进行，而公平可以在实践中修正。

考评的结果还差营销部和工程部。

工程上由于是兰亭苑项目事务较多。枫林湾的还没怎么开始，所以，按田总交待的还按老方式考核。

打电话催过后，他们说下午就送来了。许薇薇又给营销部田洁打电话。

电话没人接。

营销上关系到兰亭苑项目的销售额和枫林湾项目的前期工作，事情较多。原来也说过对营销部早期的工作用老办法考核。那么，有哪些适用于老办法考核？

许薇薇觉得还是跟陈晨说一声吧，赶快总结、填写好尽快交来。

她向陈晨办公室走去。

陈晨办公室的门虚掩着，许薇薇的手刚要敲门，却听见里面田洁在喊着：

“她许薇薇算什么东西呀？什么考评、考评的，我们怎么填呀？”

许薇薇的手停在了半空中，她一阵紧张。

因为“许薇薇”三个字是那么的清晰！她对自己的名字还是很敏感的。

田洁说自己什么？

什么东西？

她愣在门前，里面刺耳的声音还是钻到自己的耳朵里：

“她许薇薇就是乱插手！好像什么都懂！陈总，你看，如果没有这些个标准，按去年的算法，我们兰亭苑项目的提成就有总数有一百多万呢，可是现在，剩下没多少了！这活儿还怎么干？怎么干？！”

真的是在说自己！

想不到她的意见那么大！

考评制度修改时征求过大家的意见呀！

许薇薇站在那里不知所措。

这时，一个大嗓门喊住她：“哟，许主任！你站这儿干啥？是不是找陈总？怎么不进去？”

——李建伟不知什么时候走到跟前。