第一百〇四章 战略变革的道（2/2）

“我们并不在意行业龙头这个虚名，也不在意企业盈利的实利，而是这些实实在在需要探索和落实的天道、人理，”吕总说，“我们把这些做好，我们就算是尽本分了。”

在座的人都点头称是，内心也充满了敬佩。

“信仰是道，管理方法是术，”吕总说，“我们也要有自己的信仰，寻道、探理、穷理，再尽人理，就可以接近孔子讲的尽善尽美了。”吕总说。

“感觉很美好呀！”何总监感受发自内心的愉悦，说。

吕总点点头，说：“我们再简单一点，就是：循天道，尽人理，生生不息，尽善尽美。”

“与古代理学的‘存天理，灭人欲’的差别在哪里？否则容易混淆了。”何总监善意地提醒着。

“存天理，灭人欲，约束了人的活力，压抑了人的生机，可能导致僵化、虚伪、阳奉阴违，最终还是没有与道同，与理和。”吕总思考了一会，说：“循天道，首先就是探寻天道，探寻理的规律和边界，然后遵循这些道、规律和边界，在与人的特征、合理的需求相结合，尽人理，既发挥人的活力和生机，又与天道规律结合，遵守边界，达到融融共生的状态。”

“这就变成了一种乐趣！”何总监说。

“也是一种永恒的追求。”老贺淡淡地补充了一句。

在座的人都认同这些说法。

这时，何总监突然冒出来一句：“我们是不是姿态太高了，感觉高处不胜寒，至少也是曲高和寡。”

“不仅仅是高处不胜寒，更有可能是‘亢龙有悔’！”吕总冷静地说，“我们要低调，要谦虚，是永无止境的低调，永无止境的谦逊！”

看着眼前的吕总，云栖禁不住想起了电子设备制造企业的唐总，他们俩虽然不是一个行业，但是算是一类人，时刻低调的不断追求人！

反观，一些老板和所谓成功人士，芝麻大的一点产业和成绩就自我膨胀，膘肥气粗，人五人六，恨不得全世界给他让路，也把一些局部的社会风气带歪了。

看来，何总监说的对：人没有信仰不行！

“确实不能掉以轻心，”吕总说，“我们说的每一件事都很有难度，都非常不容易！企业战略变革步步是风险，走错一步很有可能遭受大损失；人才培养，既要有方向又要有方法，否则不堪大用；技术研究，会越做越难；知识、见识的传播和普及，对我们耐心的大考验。”

“是呀，没有极强的定力是做不好这些事的。”何总监说。

“是呀！企业的战略变革升级确实充满了风险，一路惊险不断，没有极强的定力和耐心，真是做不好这些事。”云栖也感慨地说。

“是呀，今天我们关于道和术的探讨也解决了我很多以前的问题和困惑，”老波说，“为什么有的企业不停的持续发展？有的企业停滞不前，甚至是有的企业陷入的衰败、消亡？”

“以前，我更多的是在术这个层面的探索，”老波继续说，“比如战略、营销、研发、制造、激励、文化等方面，现在我更多的可以从道的层面来认识。”

“一个企业是否有使命，是不是就代表着这个企业不会懈怠？不会走捷径，投机取巧，糊弄敷衍？不会造假制假，隐瞒掩饰？”精通理论的老波说，彷佛在向自己进行发问。