第111章 市场博弈，苏稻香全面发力（2/2）

王潇桐对此深表认同：“确实。我们可以与物美超市合作，推出现场烘焙的糕点专区，并且打出‘每日新鲜’的招牌。这样不仅能吸引更多的消费者，还能与其他品牌形成明显的差异化。”

燕京华联超市

最后，张锦程带队前往华联超市。在这里，他们看到燕京稻香的月饼专柜已经被精心布置，产品种类丰富，特别是节日限定产品，吸引了不少家庭主妇和中老年顾客。

“燕京稻香的品牌沉淀确实不容小觑。”张锦程感叹道，“但他们的产品种类虽然多，却缺乏创新。消费者买来买去，都是那些老样子。”

王亮沉思片刻，随后说道：“这是我们的机会。苏稻香必须在产品创新上做文章，我们可以推出更多现代口味的糕点，结合年轻消费者的喜好，推出新品种。”

王潇桐点头附和：“没错。尤其是在数字化推广方面，我们可以利用年轻消费者对社交媒体的依赖，通过电商和社交平台，宣传这些创新产品。通过这种方式，不仅可以吸引更多的年轻消费者，还能迅速建立品牌忠诚度。”

调研后的决策与布局

调研团队的各项报告汇总后，王潇桐和王亮再次召开内部会议，制定下一步的市场扩展计划。

“通过这次调研，我们发现，虽然燕京稻香在市场上占据了一定优势，但他们的产品线相对保守，缺乏足够的创新。”王亮总结道，“这正是我们苏稻香可以发力的地方。”

王潇桐表示赞同，随后说道：“接下来，我们要在两个方面下功夫：一方面，要加大促销力度，特别是在节假日时，通过大幅优惠和促销活动吸引更多的消费者；另一方面，我们必须在产品创新上持续发力，推出更多年轻人喜爱的现代口味糕点，并通过线上渠道迅速推广。”

他停顿了一下，继续说道：“此外，品牌的数字化转型必须加速推进，特别是线上销售和社交媒体推广。现在消费者越来越依赖电商平台，我们要确保苏稻香的产品能够在线上快速铺开，覆盖更多的受众。”

李雪梅补充道：“我还建议在部分超市内设立‘现场烘焙’专区，通过这种方式强化新鲜感和互动体验，这对吸引消费者尤其是家庭顾客非常有效。”

王潇桐满意地看着团队成员的积极讨论，心里也更加坚定了信念。尽管燕京稻香是一个强大的对手，但苏稻香凭借创新的产品、广泛的市场布局，以及线上线下结合的策略，未来一定能在燕京市场上占据主导地位。

苏稻香团队迅速展开行动。他们不仅在现有的31家加盟店铺设了苏稻香专柜，还通过与各大商超的深度合作，逐步推出了节假日特供款糕点和现场烘焙产品。

与此同时，苏稻香的数字化转型也在快速推进。公司上线了自有的电商平台，并与各大电商巨头合作，将产品推向更广泛的市场。通过社交媒体平台上的宣传和营销推广，苏稻香逐渐在年轻消费者中积累了广泛的品牌认知度。

尽管市场竞争仍然激烈，尤其是燕京稻香村的持续反击，但王潇桐对苏稻香的未来充满信心。他深知，只有通过持续的创新和全方位的市场布局，才能在这场商战中赢得最终的胜利。