第8章（2/2）

目前来看是这样的，需要自己多个心眼，多留底。

做事在业务方面想办法稳住河内市场，然后再开拓批发就能稳住了，不然还是十月份回家的命。

反正工作就是自己要会能教，然后对员工留个心眼。

还有就是业务量要做起来，业绩是根本。

反正也算是吃了不少小亏了，慢慢成长吧。

我就知道这个原因。老是想办法搞事情，钻漏子，那天他给我现金，我没收，然后我想着已经过了两天再提醒一下，不要翻脸不认账了，结果他说我已经支付了，真是屌毛。

幸好有聊天记录，然后监控视频也还有，不然到时候他又拿出来那个照片，真是没地方说理，因为他已经拍照了，就是给了现金的图片，但最后他是把现金拿走了，因为我告诉他要线上，不然的话不好留底。

其实那张我给他收了之后就不再收现金，是最合适的。

但好在自己现在也留了个心眼，再问了一下，不然等监控覆盖过后又是自己出这笔钱。。。

天老爷，tmd，这个库存都有问题了，好不容易填平了这个，又发现那个有问题，根本搞不完，一个头两个大。

等你好不容易理出思绪，找到问题了，人家轻飘飘来一句，然后这个原因，那个原因，他妈的，你知道你不跟我说，我在这弄半天弄出来之后你又说想办法，我脑子也不够用了。

混乱的很。一个一个慢慢过。小问题永远都有这么多，今天对人对半天，tm的，zalo是网名不是真名。

我也不知道人家真名叫什么，中文名就更别说了，越南名一直写的都是网名。。。又挨骂了，现在也一个月出头了，快一个半月了，整体业务情况还是不够清晰，很多没有学到，也没了解清楚。

这个纯自己傻了，我还以为那个网名就是真名。。。哎，确实好多东西都没认真思考，叽咕叽咕。

有些东西知道点皮毛，上手也不太行。要主动学习，探索和尝试。本职做好然后努力学习越南语，学习业务产业链。

其实我也在想，在反思为什么会出现那么多纰漏，本质上第一个是不熟悉嘛，这是最直接的理由，第二个就是自己根本没有认真的去想去思考，去带着脑子干，真的，如果是你的产业，你当老板的话，你会这样吗？不会的，真的要用老板思维去做一件事情，这样才能学的更多。

反正也没啥好说的了，自己知道。一个情况就行了，就先这样吧。