第320章 摩托罗拉在行动（2/2）

电信的加入增加了市场竞争强度，促使各运营商在资费、服务和新业务上不断创新。

其次，终端市场迎来了新的增长点。

电信为了发展用户，需要大量cdmA终端设备。

这为手机厂商创造了新的销售渠道和市场机会。

特别是对于那些在GSm市场表现不佳的厂商，cdmA市场成为了新的突破口。

第三，产业链关系重新洗牌。

在GSm时代建立起来的运营商-厂商合作关系面临调整。

一些在GSm市场与移动、联通合作密切的厂商，需要在cdmA市场与电信建立新的合作关系。

第四，消费者获得了更多选择。

三家运营商的竞争使资费水平下降，服务质量提升，终端选择更加丰富。

特别是电信推出的\"我的e家\"等融合业务，为家庭用户提供了打包的通信解决方案。

摩托罗拉团队没有预料到的是，这次重组只是中国电信业改革的前奏。

2008年，中国电信业进行了更大规模的重组，中国电信收购联通cdmA网络后，又获得了3G牌照，正式成为全业务运营商。

在接下来的几年里，中国电信采取了一系列积极措施发展移动业务：投入巨资进行网络建设和优化；

推出\"天翼\"品牌；采取激进的终端补贴政策；利用固网资源优势推广融合业务。

这些举措取得了显着成效。

到2009年底，中国电信移动用户数突破1亿，成为全球最大的cdmA运营商。

电信的加入真正改变了市场格局，促进了有效竞争。

对于摩托罗拉而言，早期与电信建立合作关系的决策被证明是正确的。

虽然摩托罗拉最终在全球手机市场败下阵来，但在中国cdmA市场，摩托罗拉曾一度占据领先地位，这在一定程度上延缓了其全球衰退的步伐。

从更宏观的角度看，中国电信接手cdmA网络并成功发展移动业务，为中国电信业注入了新的竞争活力，促进了行业创新和发展，最终使消费者受益。

这也为后来4G时代的全面竞争奠定了基础，塑造了中国电信市场今日的格局。

这次会议结束后，摩托罗拉迅速行动起来。

陈文翰带领团队频繁往返于香港和北京，与电信总部进行多轮谈判。

研发部门则加班加点，调整产品设计以满足电信的技术要求。

整个公司仿佛一台开足马力的机器，为迎接中国电信市场的变革做好了准备。