第93章 分水岭（2/2）

林渊知道，必须在这个“分水岭”上，重新明确和统一公司的核心战略与文化。

他召开了一次名为“分水岭上的抉择”的全公司战略大会。在会上，他首次清晰地阐述了“星火”未来的 “双轮驱动”战略：

一轮是“使命驱动”：坚定不移地承担国家重大战略任务，这是“星火”的立身之本和品牌基石。要用最高标准完成“烛龙”等项目，打造不可替代的国家战略力量。

另一轮是“市场驱动”：全力以赴推动“昆仑”等产品的商业化，这是“星火”生存和发展的血液。要在市场中磨砺产品、赚取利润、培养人才，反哺使命驱动的长期投入。

“这两者不是对立的，而是相辅相成的。”林渊强调，“国家使命的成功，为我们赢得了信任和舞台；商业市场的成功，为我们提供了生存和发展的资本。用市场养使命，以使命促市场，这才是‘星火’可持续发展的唯一路径。”

他同时宣布了组织架构的调整，成立相对独立的“特种计算事业部”和“商业计算事业部”，分别聚焦于国家任务和市场竞争，并建立内部资源共享和技术转化的机制。

这次大会，如同一场及时的思想整风，廓清了迷雾，凝聚了共识。公司这艘航船，在跨越了技术和市场的关键分水岭后，调整航向，朝着更明确的战略目标驶去。

也正是在这个充满总结与展望意味的时刻，林渊脑海中的系统，传来了久违的、却意义非凡的提示：

【文明层级提升：0.77级 -＞ 0.78级】

【文明积分+1000（源于对国家级信息根基的关键支撑与技术前沿的实质性探索）】

【当前文明积分：1970\/】

层级的提升和巨额积分的奖励，印证了“星火”近期的成就所具有的深远文明意义。林渊感受到，个人与系统的连接似乎也更加紧密了一些，对技术发展趋势的直觉变得更为敏锐。

分水岭已然越过，前方，是格局更为宏大的新战场。