第56章 威胁（2/2）

“那怎么办？这业务刚有点起色，难道不做了？”孙师傅瞪着眼。

“做，当然要做！”我打断他们，“但不能像现在这样偷偷摸摸了。得想办法规范起来，至少，表面上要说得过去。”

我们三个蹲在驿站里，商量对策。正规的营业执照和特种作业许可证，短期内根本办不下来，也没那个资金和精力。

“能不能挂靠？”老李突然说，“我认识一个朋友，他有个小的家政服务部，有执照。我们能不能跟他谈，用他的名义接活，给他一点管理费？活还是我们干，钱我们赚，就是顶个名头。”

这似乎是个办法。虽然还是擦边球，但至少有个幌子。我立刻让老李联系他朋友。对方一开始有些犹豫，怕担责任，但在老李保证绝对不出安全事故、并愿意支付一笔固定的“品牌使用费”后，勉强同意了。虽然又要增加一笔固定支出，但为了业务的可持续性，不得不为。

至于师傅的“持证上岗”，更是难题。孙师傅和老李都是老师傅，手艺没问题，但正规证书一样没有。

“证一时半会儿考不下来。”孙师傅挠头，“但我们可以自己搞个‘上岗证’！搞个培训，拍个照，盖个章，至少看起来像那么回事！关键是干活要漂亮，不出岔子！”

于是，一个简陋的“内部培训认证”计划出炉了。我连夜起草了一份简单的《家电清洗服务规范》和《安全操作须知》，让孙师傅和老李学习（其实就是走个形式），然后给他们拍了穿着统一马甲的工作照，用电脑p了一个粗制滥造的“锦秀驿站认证服务师”的“证书”，塑封起来。虽然看起来有点可笑，但至少是一种姿态，能给客户一点心理安慰。

同时，我修改了宣传话术，不再提“专业认证”，而是强调“老师傅，经验丰富，细心负责”，并把挂靠的那家家政服务部的名字和执照编号（经过对方同意）模糊地印在了宣传单页不显眼的位置。

应对完资质危机，预收款的压力丝毫未减。我们必须加快变现速度。

就在这时，一个机会出现了。之前合作过的一个工头打电话来，说他们接了一个新小区整体精装修的工程，工期紧，开发商要求极高，开荒保洁的活儿又脏又累，大的保洁公司报价太高，问我这边能不能接，价格可以商量，但要快，要干净。

开荒保洁！这是个大单！虽然辛苦，但一笔就能收回不少现金流！

我和孙师傅、老李立刻去现场看房。毛坯房，建筑垃圾遍地，灰尘厚重。工程量巨大。

“这活儿……不好干。”老李咂咂嘴。

“但钱多。”孙师傅眼睛放光，“接了！咱们仨，再临时找两个靠谱的力工，拼一把！”

我计算了一下成本和时间，报了一个比市场价低但对我们来说利润可观的价格。工头同意了，要求一周内完成三套样板间的开荒。

接下来的一周，我们几乎住在了工地上。我和孙师傅、老李，又临时雇了两个能吃苦的搬运工，每天从早干到晚，灰尘弥漫，全身酸痛。但看着账户里到账的工程款，所有的疲惫都值了。这笔钱，像久旱后的甘霖，及时填补了部分预收款的窟窿，也让我们的现金流暂时喘了口气。