第64章 又遇瓶颈（2/2）

回到驿站，孙师傅还没走，正对着手机计算器按着什么，眉头紧锁。

“算什么呢，孙哥？”

“算这个月的账。”孙师傅把手机递给我看，“你看，咱们这个月管家服务的毛收入是多了，但刨去我跟你钱阿姨赵阿姨的分成，再扣掉油钱、电话费、偶尔给客户买点水果饮料的小开销，净落下的，其实没比光干清洗多多少。还搭上更多功夫，担更大心。”

我接过手机看着，心里一沉。孙师傅算的是实话。我们提高了客单价，但成本，尤其是隐形成本和机会成本也同步增加了。利润率并没有显着提升。如果算上我投入的管理时间和精力，甚至可能更低。

“而且，”孙师傅叹了口气，“我这心里老是悬着。现在接的活儿，都是看孩子、看老人的，责任太大。万一出点岔子，赚这点钱不够赔的。”

能力和风险的错配。我们提供的服务价值在提升，但我们的风险承受能力、管理能力和利润获取能力，并没有同步跟上。这就是我们目前面临的最大困境。

“孙哥，你说得对。”我放下手机，深吸一口气，“我们现在是骑虎难下了。退回去，只能等死。往前闯，又感觉浑身绑着石头在游泳。”

“那咋整？”孙师傅看着我。

我也不知道。真的不知道。扩大规模，缺钱缺人。维持现状，债务如山，前景黯淡。

那天晚上，我失眠了。重生以来，我第一次对前进的方向产生了深刻的迷茫。之前所有的努力，似乎只是让我从一个深坑，爬到了一个半山腰的平台，抬头望去，山顶依旧遥不可及，而脚下的平台，也并不稳固。

瓶颈，硬生生地卡在了喉咙里。下一步，是该冒险一搏，还是继续苟延残喘？