第98章 做品牌（2/2）

孙哥琢磨着：“跟老韩签协议，他现在信咱，应该能行。就是这包装牌子，又得花钱吧？”

“花小钱，保大钱，树口碑。”我笃定道，“这事我来办，找个靠谱的店，弄最朴素的样式。”

内部管理也得跟上。现在业务多了，人杂了，还靠微信群接龙、纸笔记账，迟早要出乱子。我咬牙，从对公户里划出一笔钱，订阅了一套针对小微企业的基础管理软件。能管客户、管项目、管工时、管合同，还能对账。

软件上线那天，服务站差点炸了锅。冯师傅对着手机屏幕直瞪眼，钱阿姨赵阿姨看着电脑界面手足无措。我早有预料，拉着懂点电脑的小赵，把操作步骤画成最傻瓜的流程图，人手一份，又集中培训了一次，下了死命令：新单子必须进系统，派工、完工、收款，步步留痕。

抱怨少不了，但硬着头皮用了一星期，好处就显出来了。再也没为派工冲突扯皮，账目清清楚楚，月底对账半小时搞定。孙哥看着系统自动导出的周报，咧着嘴笑：“这钱花得值！以前对账对得我脑仁疼！”

更大的机遇，说来就来。街道那边因为我们上次政府项目干得漂亮，把我们推荐到了区里。很快，区民政和残联的“阳光家园”项目下来了，为五十户重度残疾家庭做居家无障碍改造。金额大，要求极高，验收严，还要一堆报告。

这是块硬骨头，也是登天的梯。冯师傅带着升级后的“核心团队”扑了上去，我则扛起了所有对外协调和文案工作。那段时间，服务站成了不夜城，图纸、样品堆得到处是。累，但每个人眼里都有火。我们知道，这事儿成了，服务站就真的上了个台阶。

项目圆满验收，好评如潮。区里领导来视察，看到我们这虽然简陋但井井有条、师傅专业、居民满意的场面，当场就说要拿我们当典型。

这牌子一响，找上门的合作更多了。超市、养老院、幼儿园、小公司，甚至还有物业公司想外包维修业务。现金流前所未有地健康、稳定。

我没急着分钱，也没盲目扩张。而是定了新规矩：每月利润，一部分按时还银行贷款，一部分雷打不动存入新设的“服务站发展基金”，用于更新工具、培训和应急。母亲的药费早不是问题，还能每月多寄些钱回家，听电话里父母松快的语气，心里那点残留的酸涩，也慢慢化开了。

晚上盘完账，我翻开那个记录着最初“社区入股”的旧本子。十八万，几十个名字，一笔一划，都是滚烫的信任。服务站的价值，早已远超这个数。

在新账本上，我郑重写下第一次“社区股东分红预案”。和孙哥、冯师傅他们商量好了，第一年，留足发展基金后，拿一半的可分配利润出来，分给当初雪中送炭的邻居们。每户可能就几百上千，不多，但意义非凡。

我把预案和钱交给周大爷，请他转达。周大爷拿着那叠钱和方案，手有点抖，看了我好一会儿，才重重拍拍我肩膀：“小陈……你们，好样的！这钱，我们当时投出去，就没图能回来。现在这心里，暖！”

消息传开，那几天服务站格外热闹。道贺的，送吃食的，拉着冯师傅叙旧的，那些质朴的笑脸和话语，比任何业绩数字都让人踏实。