第103章 四季风物（2/2）

我和小林商量了一下，决定引入最简单的“5S”现场管理概念——整理、整顿、清扫、清洁、素养。当然，不说那么复杂的词，就定几条实在规矩。

小林设计了几张简单的表格：《工具借用登记表》、《耗材领用记录》、《小额费用报销单》。又找来几个不同颜色的收纳箱，放在“能人工坊”，分别放常用工具、备用零件、耗材和个人物品。墙上贴了值日表，每天谁负责打扫卫生、检查门窗水电。

规矩定下来，我在周一的晨会上宣布，尽量说得轻松：“咱们现在人多了，事多了，好记性不如烂笔头。定几条小规矩，不是为了管着大家，是为了咱们自己方便，不抓瞎，不扯皮。工具用了放回原处，谁要用都知道在哪；东西领了签个字，月底咱们好对账；几块钱的交通费，填个单子，统一报销，不占大家便宜。值日轮流，地方干净，咱们干活也舒心不是？”

都是合情合理的规矩，大家听了都没意见。孙师傅说：“早该这样！我那套宝贝扳手，上次差点让学徒当公用的拿混了。”冯师傅也点头：“无规矩不成方圆，小事理顺了，干大事才不慌。”

规矩执行的头两天有点别扭，但很快大家就习惯了。工具归位很快，耗材消耗一目了然，服务站里总是整洁有序。效率反而提升了。

月底盘账，各项数据稳步增长。“巷子深”因供应链初步优化和精品策略，毛利持续提升；冯师傅团队学校项目收入增加，学徒开始创造价值；管理成本因规范化和效率提升得到控制。发展基金的池子又深了一些。

在管理小组会议上，我提出了新的分配方案：在之前提高核心成员分成基数的基础上，从本月起，正式引入“项目奖金”制度。每个完成的商业项目或政府项目，在扣除成本、税收、计提发展基金后，净利润的百分之十五，作为项目团队的直接奖金，由项目负责人（如冯师傅）根据成员贡献分配。

同时，设立“师傅带徒津贴”。每位“核心导师”每成功带出一名通过考核的“认证技师”，一次性奖励两千元，从发展基金出。

方案一公布，冯师傅脸上的皱纹都笑开了。王师傅、李师傅更是摩拳擦掌。这意味着，他们带徒弟不仅有长远的手艺传承，眼下就有实实在在的回报。而项目奖金，将直接激励团队去承接和完成更多、更好的项目。

“这个好！干得多，干得好，就拿得多！公平！”孙师傅首先赞成。

“是该让干活出力的，多得点。”钱阿姨和赵阿姨也点头。

新制度从下个月开始执行。我看到，不仅冯师傅他们，连小马、小郑那几个年轻人，眼神里都多了些不一样的光彩。那是对“多劳多得”的期待，也是对自身价值被认可的振奋。

晚上，我坐在新家的书桌前，复盘这个月。债务的阴影已经远去，生活不再是挣扎求存。服务站像一棵春末的树，枝叶在舒展，根系在向更深处探索。我们不再仅仅满足于“活下来”，而是在学习如何“活得更好”、“活得更久”。

窗外传来邻家电视的声音和小孩的笑闹。这座城市依然庞大，但我不再感到疏离。我在这里有了事业，有了伙伴，有了一个虽然不大、但越来越像样的“据点”。妈昨天打电话，说爸用我多寄回去的钱，买了台新的洗衣机，老两口高兴了半天。