第361章四大对策（2/2）

“这个范一鸣是什么人？”林焕海不记得有这号人了。

“哦，就是上次高原试车的时候，代理美国车的那个中国人，就是范一鸣，在高原上不断跟我们使绊子，是我们最大的对手，后来我们把他们淘汰出局了。”郭志寅解释，这是他亲历的，当然知道这个范一鸣是什么人。

“我补充一下，这个范一鸣自从上次失败后，就被美国人赶出来了，不知道他怎么攀的关系，又跟日本人勾搭上了。”林超涵解释。

“这个范一鸣吧，极其狂傲，为人自大，做事情不择手段，但是因为家庭原因，关系网很广，只要有钱挣，他卖身给谁都不会在乎的。”郭志寅一针见血地说。

“对付这个范一鸣，你有什么办法吗？”林焕海问林超涵。

“对付他，我的办法还是有的，不过最主要的，还是我们要勤修内功。我们跟他们的竞争，毕竟还是商业竞争，最主要的还是我们产品过硬，价格适中。”林超涵冷静地回答，对付范一鸣个人，他不存在什么心理阴影，反而是对方有了。

林超涵接着说道，“我比较奇怪的是，他对我们西汽的很多事情似乎颇为了解，他的关系网确实有些神通广大。”

“我们毕竟有三千四号人，每个人厂外的关系都会有很多，有些风声传到他的耳朵里，或者他刻意打听，得知我们内部的一些情况并不是很难。”王兴发在旁边插话。

“但是有些事情很奇怪，他们怎么能拿到我们所有经销和代理的具体名单呢，几乎我们所有的经销代理都跟他们接触过。”

这个有点没法解释了，众人陷入了沉默。

“不说这个了！”林焕海知道现在讨论也没讨论不出什么名堂，说，“听说你对改进生产，有一些想法，提出来听听。你也知道，前一段强骅公司的事情，我们计算过，损失很大，现在还在跟这些厂家扯皮呢。”

“听说这件事情了，听说厂里现在追回了不少钱？”

“这不关你的事情，你就说说你的见解吧。”林焕海呛了回去。

林超涵对自己老头子的脾气司空见惯，也懒得跟他计较了，直接提出了改进生产流程，降低生产成本的四大对策：

第一条，压缩采购成本，具体内容包括缩短原材料采购的合同价有效期，加快市场行情同步调整；精算外协件加工成本，重新核定采购价格；辅料辅具采购采取严格审批制，由原各分厂自行审批改为主管领导审批，消灭不必要的超采；严格材料领用制度，不定期抽查刀具消耗和工具损耗，不定期抽查耐用品实物状态等；

第二条，压缩生产成本，具体内容包括：重新核定工时单价；重新核定刀具辅具定额；重新核定材料消耗和废品率定额；落实返修返工工时核定和追责机制；减少不必要的人员，例如辞退不必要的民工岗位；培养一专多能人才等；

第三条，压缩经营成本：甩掉自备井等外围生活设施的运行维护岗位，转由社会承接，公司监督方式，降低运营成本；服务公司实行严格财务制度，精算成本，降低运输消耗；自备车队可以对社会开放运营，承接货运业务，减少出车浪费；

第四条，质量成本压缩：严格供应商质量追责；严格售后服务单审核制度，设立专门的审单专员岗位，对服务单进行真伪判别；严肃服务商考核制度，对不合格的服务商坚决开除出名录。

这四条对策是林超涵参考了一些生产管理相关的书籍，再加上自己平时的观察以及自己对公司内部的管理状况，提出的对策。

林焕海听完后，皱着眉头没有吭声，他在想，自己这个儿子是不是太招摇了，每一条提出来的都很合理，都很在行，但这更应该是由他提出而不是由林超涵提出。他有点担心别人会怀疑他们俩这是唱双簧。

但是旁边姜建平和郭志寅等人则是听得很认真，这些改革措施不能说全然陌生，准确来说，现在各种国企改革，万变不离其 ＞＞