第362章确认走在正确的道路上（2/2）

“希望尽快能招到这些人吧，不然以后的生产确实麻烦很大，人不行，什么都会出问题。”陆刚说着，端过林超涵给他刚倒的水，接着灌了一大口，这已经是他喝的第三杯茶了。

“对了，小超，你把刚才说的再跟陆副总说一遍。”

“好咧！”林超涵就重复了一遍刚才的建议。

“我们刚刚正在讨论这个工时重新核定的问题，你觉得可行么？“林焕海问陆刚。

陆刚沉吟了好一会儿，重新核定工时，其实对生产部门来说，是增加了压力，一种惯性形成后，要调整起来，特别费劲，那些工人，恨不得干一小时的活给十个小时的钱，你如果跟他们抠这些，有些反抗是必不可少的。如果没有必要，他也不想动。

“小超，你搞工时复核，我不反对呢，但是这个能降低多少成本呢？关键是，现在着急搞这个，必要性在哪？会不会反而影响正常的生产？“陆刚反问道。

“必要性的问题嘛，我来回答你吧。”林焕海接过话头，“现在所有的环节都必须要压缩成本了，市场竞争激烈，连日本山鹰都赶过来跟我们抢食，我们那些兄弟厂家，现在拿着中卡当重卡卖，都在拼命地挤压我们的市场生存空间，不降价，我们是打不过他们的，要降价，当然就必须要压缩成本了，哪里能压缩就从哪里压缩，不得已的事情，但也正好，是倒逼我们改革，精益求精的动力了。至于，说会不会影响正常的生产，我觉得这个是多虑了，只会更好，不会不利，真有不利，我来负责任。”

陆刚听了点点头，“好，我认同，这件事可以做，但是具体怎么做，有什么效果呢？”

林超涵斟酌了一下，缓缓说道，“我建议，这个工时复核专项，可以由工艺部来完成，必须跑遍公司每个车间，对着工艺工序卡片一个工序一个工序卡，虽然不能完全准确的计算工时，这方面的手段确实咱们也欠缺，但是只要做下来，就一定会有大量的错误被纠正。至于会降低多少成本，我之前略微测算过，至少应该能降低5－10的生产成本！”说着，他举了几个生产环节的小案例，根据这些数据上的差异正好推论出了降低5以上成本的可能性。

“而且，这个事情不能一次定，我们以前生产什么，工艺工序都是一次性就定好了，后面不怎么修改，换新设计时，也往往就偷懒借鉴了以前的统计方法，这些都不够精细，工艺部如果能够辛苦一点，每次有新的工艺做出来，就进行一次新的工时核定，长期积累下去，我相信收获的效益会更高的。”林超涵说道，此后的改革也确定如他所言，仅仅这一项降加工成本7，后来这个传统坚持下来，生产逐步走向了精算化。

“能降低这么多的成本，那这事我们就尽快安排下去！”陆刚一拍桌子，表态下决心，他可不傻，没看到大家都在盯着他吗，这事他不干也不行了。

“那好！你回去后，立即安排这事。”林焕海很满意，陆刚这人有时候性格比较刚猛，但是干事情的优点是特别认真，只要干一件事情就一定能干好。

接下来，他们就又讨论了生产物料成本的降低，这方面主要是针对加工失误导致的工废，还是从工艺上下手，需要研究工艺优化和工位器具、刀具优化，比如说机加工，原来用加工人自己磨的车刀，不但费时，而且刀具一致性难保障，每次出来的产品都有差异，后来换了成本高的机夹刀具，只需要换刀片，虽然成本上去了，但是产品一致性和加工节拍都保障了，料废下来了，返工下来了，综合刀具成本比原来还低了一半。

这个主要是技术问题和设备问题，好在新址那边这方面的工作已经开展了，他们只是再明确了一下方向，确认走在正确的道路上，就没有多说了。

接下来他们讨论了怎么对付料废，相对来说复杂的多，因为面临的主要问题不是技术，而是人的观念。你叫不醒装睡的人，对于那些本来就是磨洋工吊儿郎当的人再怎么教育都是无用的。

怎么办呢？

这个就得上管理手段了，林焕海提出了一个很粗暴但是很有效的方法：罚，发现一次问题，罚，第二次加倍罚，第三次调岗。

这个方法，林超涵其实是提不出来的，但是他歪着脖子想了半天，竟然觉得姜还是老的辣，这好像是最简单有效的方法了，后来实践证明这招还真管用，抓了几回典型后，那些吊儿郎当的工人一方面叫苦连天抱怨不断，但另一方面真的做事情用心多了，废料再次降少很多。

但是，大家明白，光靠罚不能解决所有问题，还得有技术手段支撑。