第40章 合伙（2/2）

需求详情：材料名称、规格、数量、需求方联系方式。

状态：待接单、已派单、配送中、已完成、已取消。

负责人：指派给孙师傅或我自己。

供货方：记录由哪位师傅或哪家店供货。

费用明细：材料费、跑腿费、信息费、加急费，分开列明。

备注：沟通记录、特殊情况说明。

孙师傅那边，我教了他半天，他才勉强学会在手机上用App查看指派给他的任务，更新状态（比如“已联系到货源，李师傅一小时后送达”），并在完成后上传收款截图。虽然他还是抱怨“没打电话痛快”，但不得不承认，这么一来，每个订单走到哪一步，该收多少钱，一目了然，清爽多了。

系统上线初期，磕磕绊绊。孙师傅经常忘了更新状态，或者上传的截图模糊不清。我得不停地打电话追问、确认。但坚持了几天后，好处显现出来。我再也不用在几个微信群和通话记录里大海捞针般地翻找信息了；月底对账，系统导出的表格清晰明了，我和孙师傅的分成几分钟就算清楚了；甚至有一次，一个工头对费用有疑问，我把系统里的任务记录截图发给他，时间、人员、费用构成清清楚楚，对方立马没了声音。

“嘿，这玩意儿，是比咱那烂本子强点。”孙师傅某天对着手机屏幕，难得地夸了一句。

我知道，这只是万里长征第一步。业务范围扩大了，风险也在增加。送货途中的交通安全、材料质量的隐形问题、与不同工头打交道可能产生的纠纷，这些都是潜在的雷。我和孙师傅的“合伙”关系还很脆弱，完全建立在口头承诺和初步信任上，没有正式协议，利益捆绑的深度也经不起大风浪。

但毕竟，我们迈出了从“帮手”到“合伙人”的关键一步。驿站不再仅仅是我陈默一个人的生计，开始有了团队的雏形。虽然这个团队只有两个人，还带着浓郁的草根气息。

晚上，我更新着系统里的数据，看着“急件业务”的月度收入第一次超过了传统的快递相关收入，心里没有太多喜悦，反而有种如履薄冰的谨慎。